Ich habe die gleichen Erfahrungen gemacht wie Dr. Jochem und kann nur jedem raten, seine "Gebote" zu beachten.

Welche der zahlreichen Management-Theorien halten Sie für die beste?

Die Unternehmenskultur wird durch die Auswahl von "passenden" Mitarbeitern homogener. Ob dies zu Verarmung führt oder ob das Unternehmen durch eine homogene Unternehmens-Kultur erfolgreicher wird, hängt von den Werten und Normen ab, die in der Unternehmenskultur verhaftet sind: gebietet die herrschende U-Kultur z.B. das Einhalten von hierarchischen Kommunikationsstrukturen, dann werden spontane Innovationen ausbleiben. Gilt andererseits z.B. das freizügige Weitergeben von Informationen an Kollegen als hoher Wert, dann werden neue Mitarbeiter, die zu diesem unternehmenskulturellen Wert "passen", dem Unternehmen zu höherer Effizienz verhelfen, da sie Wissens-Teilung praktizieren werden.

Ausufernde Bueroktatie erleben wir nicht nur bei Unternehmen, sondern in dramatischem Ausmaß auch beim Staat. Das wiederum laehmt katastrophal die Flexibilitaet unserer Unternehmen, deren Mut zum unternehmerischen Wagnis und das Vertrauen in ein halbwegs stabiles Rechtssystem. So ändert sich z.B. das Steuerrecht in Deutschland nahezu taeglich. Mehr als 70% der Weltliteratur ueber Steuerrecht ist in deutscher Sprache Verfaßt!

Die meisten der 2x10 Gebote sollten für jeden Manager selbstverständlich sein. Dass dies bei weitem nicht der Fall ist, lehrt uns in der Tat die Praxis. Daher ist eine kurze, prägnante Zusammenfassung dieser "Selbstverständlichkeiten" sehr dankenswert und nützlich.